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體驗式內訓

企業全面經營管理《沙盤模擬推演》經典體驗課程—財務沙盤、營銷沙盤

發布者:暫無數據 發布日期:2015-10-10 9:53:31 瀏覽:1540次

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摘要: 【課程介紹】不謀全局者不足謀一隅; 提升組織系統效率是管理者的根本任務; 人們無法真正理解沒有經歷過的事情。 百特體驗企業系統運營沙盤模擬培訓課程旨在運用現代沙盤教學方法,通過管理者親身體驗模擬企業完 ...




【課程介紹】
引言:
        不謀全局者不足謀一隅; 提升組織系統效率是管理者的根本任務; 人們無法真正理解沒有經歷過的事情。
 
        企業系統運營沙盤模擬培訓課程旨在運用現代沙盤教學方法,通過管理者親身體驗模擬企業完整的系統運營過程,使管理者從思想深處構建企業一盤棋的大格局,真正理解企業價值產生的根源,切實培養管理者的系統思考能力,提升管理者的全局觀念,加強管理者的協作精神,樹立管理者的整體意識。
 


 


 

培訓內容圍繞:
1、熟悉企業全面管理系統;
2、了解企業整體運作流程;
3、理解不同職能依存關系;
4、謀求企業系統效率提升等四個方面的內容展開培訓。
 

        模擬經營中,學員分組建立若干模擬公司,分別扮演總經理、采購部經理、財務部經理、銷售部經理、產品部經理等角色,成員間通過廣泛交流和全方位的協作,形成相互支持的跨職能團隊。每個跨職能團隊都要面對激烈動蕩的市場環境,制定企業發展戰略,做出服務于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團隊的集體智慧,參與激烈的市場競爭。

 

 
        參加培訓的學員在經歷模擬企業3-4年的成功與失敗過程中,鍛煉協作與溝通能力,樹立本職服從全局的管理理念,培養顧大局、識大體的復合型管理人才。

 
【課程收益】

        1、通過培訓,學員對部門間相互協作關系的認識更加全面和清晰;

        2、獲得極其寶貴的企業系統運營實踐經驗;

        3、糾正狹隘的部門意識,打通職能豎井,鏟除溝通壁壘;

        4、通過分析生動鮮活的現場案例,認識部門間相互支持的重要性,真正理解組織效率提升的來龍去脈;

        5、通過模擬演練,大大提高跨職位管理團隊信息共享和決策的能力;

        6、對企業內部價值鏈進行全面分析,深刻揭示企業競爭力的來源;

        7、拓寬管理者視角,走出部門意識的局限,使管理者的思維格局得到實質性的提升;

        8、通過模擬經營崗位角色的輪換,體驗周邊職能對企業價值產生的貢獻,構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍;
 
【適宜人群】

        總經理、總經理儲備人員、產品副總經理、產品經理助理等    
 
【參加后學員感悟】
 
在參加沙盤課程培訓之前,我一直認為沙盤模擬就是一個小游戲,我們從中也許能學到東西,可在現實中能用到的卻很少。但參加了沙盤模擬培訓,我徹底改變了這種想法,它讓我重新認識了沙盤、認識了企業經營、認識了自己……
 
通過這次培訓我對沙盤模擬的感受很多,現在我將我的感受講一下,為大家提供一個參考,希望能對大家有所幫助。
 
參加完培訓使我對沙盤模擬新的認識:在沙盤模擬中,學員能夠運用各種知識,學會團隊合作,培養危機意識、創新精神和提高抗壓能力,體會企業經營的艱辛,更重要的是使學員看到自己知識結構的缺陷,能在剩下的時間內揚長補短,增強自身的素質和競爭力。
 
就我自己的理解而言,沙盤模擬是一種體驗式的互動學習。它在實戰中培養了學員的操作能力,讓人身臨其境,真正感受到市場競爭的殘酷,體驗承擔經營的責任,在成功和失敗中體會市場環境變化的影響,感受如何為企業的收益做統籌安排。同時,明白企業經營不能沒有目標而盲目生產,在制定決策前,要考慮到企業自身的能力和實際情況。
 
這次培訓收獲還是頗豐的,不管在模擬中企業的經營狀況如何,我學到了很多有用的東西,也對企業有了一個全新的看法,經營一個企業并非我們想象中的那么簡單,而是非常復雜、繁瑣的,需要你投入大量的精力。
 
非常感謝公司以及老師給我們提供這樣一個難得的機會,讓我們親身體驗了一下經營企業的過程。通過這次培訓,讓我們將課本知識和實際聯系起來了,讓我對自己的職位有了新的認識,知道了自己哪方面存在不足,為自己今后的發展指明了方向。
 

咨詢電話:0791-88146361

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